企业专访张国荣全球每4部手机就有1部

讯记者眼前的建滔化工集团主席张国荣对覆铜面板等手机、平板电脑、汽车内必备的配件了如指掌。他指向窗外俗称“金蛋”的科学园高锟会议中心，“高锟发明光纤，精电造LED，将光学发扬光大；苹果使用的接触显示屏，有8成都是由香港人制造。”

他对香港工业不无自豪，却感慨年轻一代工业家买少见少，惟望80后儿子张家成（Eric）能接他棒。张国荣（上图左）笑言希望两子尽快完全接手，他就立即退休。么子张家成（上图右）则指，“我觉得自己还未够‘恶’，执行力未够。爸爸经历过很多风浪才知道要小心和看紧哪些方面，但我还未遇过。”

张国荣深圳出生，来港后做过仓库助理和速递员，80年代中国大陆改革开放初期创业，从事覆铜面板贸易生意。“30多年前的电视机或者计算器，都是从日本或台湾进口线路板，再在国内装嵌而成。”因为中国具备大量低廉土地和劳动力，成为了世界工厂。

生意愈做愈好，88年，张国荣索性于深圳莲塘开厂，自行生产纸覆铜面板，91年于深圳龙华开第二间厂，93年更于港交所上市。

每4部手机1部用建滔线路板

设厂20多年，今天建滔的业务包括覆铜面板、印刷线路板、化工产品以至中国房地产多个范畴，在国内和东南亚设有60多间工厂，聘请5万名员工，每年营业额逾亿港元，更曾获《福布斯》选为全球2,大上市公司，“全世界的手机，每4部就有1部是采用建滔的线路板，汽车的线路板更占全球三分之一。”由铜箔、玻璃纱、玻璃纤维布、漂白木浆纸到环氧树脂等物料统统是自家生产，“全球只有两间公司做得到，另一间是台湾的南亚（台塑属下企业）。”

建滔位于扬州的化工厂

数字表面上很亮丽，但张国荣却道出今时今日做“厂佬”的苦况，“现在环保要求高了，而且工资上升得很快，还有社保等，这些都令工厂经营愈来愈困难。”加上经济下滑，国内自去年底开始，出现08金融海啸后第二波工厂倒闭潮的传闻，不少厂佬放眼成本更低的东盟成员国，建滔近年也在缅甸和泰国设厂。

约莫6、7年前，建滔开始涉足房地产项目，例如将原来位于深圳的厂房搬迁到清远，贪那里各项成本都比深圳低，“深圳的电费要7、8毫一度，清远只需5至6毫。”而旧厂原址则改建成住宅出售，“90年代深圳龙华厂房位置偏僻，土地价值不到万（人民币）；现在却是高铁站附近，身价值40多、50亿。”此外亦收购商业大厦，增加租务收入，竞投土地兴建全新房地产项目。

佛冈建滔工业园

房地产投资，忽然成为建滔的主要业务之一，而工厂的稳定现金流和厂房设施，也令集团更易向银行融资，“而且我在香港做了几十年生意，从未有一笔钱还不到给银行，信用是我的一大优势。”

父“厂佬”管理思维儿子传承

负责房地产范畴的，是张国荣的么子兼集团执行董事张家成（Eric）。Eric于伦敦主修管理学，09年毕业，“爸爸来参加毕业典礼，见到伦敦的市况，忽发奇想在伦敦投资办公楼。原来投资物业很简单，难的是如何找到钱投资物业。”正值金融海啸，Eric求职处处碰壁，决定回建滔帮手，“始终自己从外国归来，如果留在香港打一份长工，每天上班、下班、回家，实在很没挑战性。”他决定长驻上海工作，每一两星期才回港一次，“我未在外边打过工，一开始便在中国大陆：工作没那么正规，靠关系、感情来维系生意，似乎比西方稍为落后，却是文化差异的一种。”

他主要负责集团的华东房地产业务，及昆山线路板生产业务的日常行政工作，“大部分我的管理思维都是来自爸爸，但我会加入自己想法。例如爸爸会宏观地看整件事，我则会去了解那个人的思维和做事方式去调配人手，例如某些职位，你需要思想较细致的员工，某些职位却要宏观视野的。”Eric如此形容父亲：“他是一个领导者，要硬绷绷地执行事情，但也会慢慢深入了解员工内心想法，做事好公平和老实。”

建滔集团昆山房地产项目

由工业涉足房地产，张国荣也继续“厂佬思维”。Eric说：“预算要拿捏得很准，不能浪费多余钱，建出来的每一个部分一定要有其用处。别的发展商或会大花金钱营造奢华感觉，而我们更着重是投放的金钱是否用得其所，这是做工厂一贯的思维。”

叹无人做工业望两子坚持到底

张国荣强调，集团仍以生产为核心业务，期望一旦生产业务受经济环境影响，仍有租务及房地产销售帮助，“工厂虽然愈来愈难做，但我们有历史，手机、电动汽车等均需要线路板，生意仍能维持。”

长子张家豪（Ronald）04年便已回巢建滔，主管华南地区覆铜面板市场推广工作和管理泰国的厂房，张国荣对两名儿子有何期望？“希望他们坚持到（继续从事工业）。”

他认为，香港厂家做生意老实、生产质素高、不少享誉全球的技术均出自港人之手，信息和融资环境更非中国大陆所能比拟，“香港做工业做了几十年，但现在香港仍在做工业的已经不多，有新一代管理的寥寥可数，都几可悲。”他指昔日中国大陆生产家庭电器的经验和技术，不少是由香港传入，“但大陆人很快忘记了，香港人彷佛在工业中消失了身影。”

来源：香港经济日报