残友软件线路板行业发展与残友团队价值主张

过去二、三十年，线路板行业有过一段时期的高速发展，分析其背后核心动因：一是经济高速增长，在那个时代企业的发展增速低于经济增速都不是件容易的事儿，就像07年之前，只要把PCB工厂开起来就能赚钱，而且利润还很高；二是廉价的人口红利，那个年代，工厂开八百一个月的基本工资，应聘的人能挤破工厂大门；三是劳动人民勤劳能吃苦，发达国家的人是一天工作六七个小时，而我们可能是一天只休息六七个小时。这一时期的企业虽然增长明显，但不少企业是管理落后于经营，人才落后于经营，企业是被拖着向前走的……

随着时代变迁与行业周期性变化，当之前的增长动因不再明显时，当企业发展到一定规模和阶段后，面临的最大问题就是内部管理问题，即在组织、流程、IT等方面建立适应市场变化和满足客户需求的管理体系，否则公司再扩张就会出问题。企业一方面要不断地激活组织，始终保持它的活力，使它不至于退化和沉淀；另一方面要始终要保持对组织的约束和控制，不能击垮它，在激励中约束，在约束中激励，取得激励与约束的平衡，并使这种平衡在动态中不断被优化。当企业

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