残友软件管理咨询贴身服务配套软件赋

经济环境巨变，行业洗牌加快，传统粗放式投入增效不明显，行业竞争聚焦于规模化运营带来的规模优势及内部运营优化带来的组织能力与客户服务能力优势。如何支撑企业扩张后的规模化运营（有序、受控）？如何建立企业的组织能力和客户服务能力？如何把企业经营者的理念和实践落到日常的经营管理过程中？这些是线路板企业数字化建设的关键所在。

残友软件结合线路板企业发展实际需要，以“管理咨询+贴身服务+配套软件（深度定制）”之赋能式服务模式，助力线路板企业建立稳健运营管理体系，先后服务深圳深联电路、赣州深联电路、珠海深联电路、赣州中盛隆电子、江苏联坤电子、深圳宗伟实业、安徽博亚新星电子等线路板企业，实现了工厂运营管理体系建立与优化（全流程电子化覆盖、全链路数据资产整合共享应用、跨部门协同/闭环管理），从而保障了工厂运营有序、受控、高效，同时沉淀组织能力与组织管理体系。交付后系统运行良好，用户评价不错。

关键价值实现

1

构建精益管理“抓手”：企业经营管理的神经网络

我们对数字化运营做下解码，包括三个核心要素：精益化、数字化、自动化

这里说的“精益化”不仅仅指精益生产，而是指整个组织没有僵化封闭，组织的治理机制、人才培养、工具技术等还在不断的寻求改善，精益求精，这个非常重要，它是后面的数字化、自动化能发挥做用的前提基础，试想一下如果一个企业已经僵化封闭、不愿意在改变了，什么化对它都没用了……

企业有了精益化的基础，之后最关键的就是需要一个抓手，不然精益化的理念、实践落不下去，这个抓手就是“数字化”“了。打个比方，精益化是“大脑”、自动化是“身体”、数字化就是组织的“血液”和“神经”，联通着组织的“五脏六腑”、“七经把脉”、联通着精益化的大脑和自动化的手脚……

2

全场景、全连接的流程贯通，保障组织运营有序

组织大了之后，组织的各项业务都应该有清晰的流程和标准，以保障组织机体能够有序运转，拉通组织各单元、各层级有序运转，消除管理“血栓”和“盲区”：商机到回款互通、采购到付款互通、工程/计划/生产互通、外部变更互通、内部变更互通、组织管理正向跟踪/逆向追溯……

3

关键管控（KCP），保障组织运营受控

组织各岗位，各业务环节的关键要点能够有效管控起来，保障组织运营始终处于受控状态，优化组织管理逐步从“事后追责”转向“事中控制”，进一步转向“事前预防”……

4

数据可视/数据驱动/数据增值，用数据驱动生产力

企业的所有行为，都能转化成数据沉淀下来，再经整理、模型分析产生数据价值。初级阶段是企业数据可视化，更高发展阶段是数据的可分析和可预测，再一个更高发展阶段则是数据的可增值，企业通过数据产生收益。

5

创新管理手段，适配无人/少人工厂新管理要求

工业4.0所标榜的无人工厂，不是不需要管理，而是原有的人工管理，尽可能由机器人及软件系统替代了，这就要求有与之匹配的新型管理手段。基于数字孪生技术而创建的工厂车间孪生模型的管理模式，该模型可以通过接收来自物理对象的数据而实时演化，与物理对象在全生命周期保持一致，从而进行物理对象的分析、预测、诊断、训练等（即：仿真），帮助对物理对象进行优化和决策。

残友事业简介

年，身患重症血友病的郑卫宁先生为寻求一种新的“活法”创建残友，在互联网刚萌发之际，把“新知识经济时代的非体力劳动”作为残疾人就业的基本取向，经过20多年探索，从5名残障人士、1台电脑的打字复印小作坊，自我运营发展，形成一套标准化可复制的残疾人就业加无障碍生活社区的社会创新可持续发展模式，现已成为拥有慈善基金会、社会组织群、社会企业群的综合型平台，为数千名残障人士实现稳定的强势就业。

（残友事业创始人郑卫宁）

在标准化无障碍社会服务支撑下，依托互联网、物联网等面向电脑终端屏幕的服务领域，非体力劳动的核心方式，旗下掌控的社企如残友生物、残友软件、残友智建等公司，在生命科学、数字技术、三维建模等高科技领域，实现了残障群体的稳定强势就业。

深圳市残友软件股份有限公司

PCB数字化事业部田刚

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——维文信《印制电路世界》

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