王德友王绪旺2位老师教你如何高质量低

制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。

生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。制造部门既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。但是，很多公司没有办法做好质量和进度、成本、人员的协调发展。要么质量不行，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，产品卖不出去，企业倒闭关门；要么因质量问题而返工不仅影响生产进度，更严重的是影响了员工的工作情绪，从而会导致更多问题的出现，生产进度就进一步受到影响。所以说，生产管理这种专业的工作，还是要找到专业的人。与其浪费时间去摸索，用自己的业余挑战别人的饭碗，不如直接复制一套已经成功的模式。

本期，为解决因老板不懂专业生产问题，而导致的经营管理风险和经营错误，金师达经纪请到了2位有关生产制造的专家，制造企业生产管理实战专家王德友老师、质量经营和精益六西格玛专家王绪旺老师，希望企业在面对新环境下，抓紧时间打造属于自己的生产管理系统，快速搭建企业护城河，早日完成盈利性跑马圈地。

讲师推荐

王德友老师-制造企业生产管理实战专家

//资深实战派生产管理辅导顾问

//聚成集团管理机构辅导顾问

//上海交通大学商学院特邀讲师

//中国管理科学研究院高级讲师

王老师的课程被同学评价为：解渴、过瘾、实用、有效。他将严谨、深刻的理论，用易解的方式传播给学员，使学员获益终身。又充分结合企业的实际情况，提供有效的解决方案，获得了多家企业的好评；同时在他服务企业期间，也为企业做出了里程碑的贡献：

1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。

2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。

4、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。

……

01主讲课程

1.5S活动推行专案辅导

2.卓越班组长(TWI)实战研修班

3.卓越班组长带兵之道

4.卓越班组长管理技能专案辅导

5.卓越班组长高效沟通实战研讨

6.生产干部管理技能研修班

7.精益5S管理实战研讨班

中集集团/海信集团/松下电子/富士康集团/TCL集团/康佳集团/上海和黄药业/金浦集团/大唐电力/苏州大华机械/山东星奥铝业/长兴中山化工集团/扬州晶奥太阳能/上海亿诺科技等数百家企业。

王绪旺老师-质量经营和精益六西格玛专家

//国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

//中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

//国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家

//国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）

20年企业咨询及培训经验、多家企业咨询及培训经验、全国多场公开课培训经验

王老师辅导家企业通过知名认证机构的认证和企业改善项目，辅导的企业有汽车、化工、电子、五金、塑胶、PCB、连接器、电线电缆、电感电容、贸易、电器、玩具、机械等行业。之后，王老师成为多家企业的长期顾问，企业每年定期邀请王老师到企业进行培训和辅导。

为比亚迪多个事业部做了共80多次的六西格玛、ATQM和核心工具等系列培训。

为恒达电机做了连续16年的管理咨询。

为安栢线路版做了连续12年的管理咨询。

为威勇电子做了连续10多年的管理咨询。

受DNVGL邀请做了余期的管理系统培训。

受SGS管理学院邀请做了余期的管理系统培训。

受深圳质量监督培训中心邀请做了60多期六西格玛及质量管理方法培训。

01主讲课程

1.质量经营

企业改善之道

美好质量经营之道

卓越质量经营之道

2.研发设计及质量策划

产品设计突破之道

风险管理之道

QCM质量成本管理

3.生产经营

LP精益生产

流程管理与优化

5S或6S或7S或8S

4.质量工具

QCT14/质量新旧七大手法

8D问题分析和解决

QRQC快速反应质量控制

5.管理体系资格

IATF质量管理体系

IATF质量五项核心工具

ISO质量管理体系

6.质量风险

ISO3风险管理

QRM质量风险管理

NUDD质量风险管理新独异难

7.卓越团队

ETB卓越团队建设

基层主管能力提升

KM知识管理

共多家，其中20多家世界强。

松下电子/LG化学/江铃汽车/东风本田/常德烟草/深圳烟草/云南锗业/振华通信/富士康/群光电子/厦门信达/宏仁电子/欣旺达/光宝集团/创维集团/艾默生/中国航天等企业。

生产管理重点是品质高，成本低，交期快，无论是ISO体系，还是PDCA或目标管理，零缺陷管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。

为了做到这一点，公司需要推行相应的管理体系，也就是要求以优异的质量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。

公司业务，既要保证有利润，又要满足客户各种要求，实质上综合而言就是质量保证，也就是我们这个质量管理系统的基本方针，具体到基层管理者身上就是过程管理了。

过程管理最实质的工作体现在日常管理中，我们必须优先做好，管好日常的基本事务，有标准化的体系，持续化的管理技术，以及专业化的教育与培训，抓好过程管理，推行管理体系是一个持续的过程。

企业家更要从细微事情抓起，从而进一步持久实施，为企业的持续盈利和发展做铺垫。

金师达经纪所有的师资力量都经过严选，最终达成合作。

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyls/3574.html